中豫强夯基础工程有限公司工程质量管控体系的建立可参照一般工程质量管控体系的建立步骤，从决策、成立机构、现状调研、文件编制、体系运行与完善等方面入手，具体如下：
决策：公司的管理者作出建立质量管理体系的决策，明确质量管理体系的范围、框架和目标，为质量管控体系的建立奠定基础，确保体系建设符合公司发展战略和工程质量要求。
成立组织机构：成立质量管理小组，以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、各专业施工班组长等为成员，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限，如项目经理是工程质量一责任人，负责组织制定质量目标和计划；技术负责人负责编制技术文件等，确保质量管理工作有交攵开展。
现状调研与分析：对公司现有的质量管理状况进行全面调研，包括施工流程、人员技能水平、设备状况、过往工程质量问题等，找出存在的问题和不足，为质量管理体系的建立提供依据，以便有针对性地制定改进措施。
体系文件编制：根据质量管理体系的构成要素，编制质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件。质量手册明确质量管理的方针、目标和总体框架；程序文件规范质量管理的流程，如文件资料管理程序、进货检验程序、施工过程质量控制程序等；作业指导书则针对具体的施工工序，详细说明操作方法、质量标准和注意事项。
体系运行与完善：将质量管理体系文件发布实施，组织全体员工进行培训学习，使员工熟悉质量管控流程和要求，确保体系有交攵运行。同时，定期对体系进行内部审核和管理评审，内部审核检查体系运行的合规性和有交攵性，管理评审则从公司战略层面评估体系的适宜性、充分性和有交攵性，发现问题及时改进，不断完善质量管理体系。
在建立质量管控体系的过程中，还会涉及到施工前、施工中、施工后的质量控制环节。施工前检查夯锤质量和尺寸、落距控制方法、排水设置及被夯地基的土质；施工中检查夯锤落距、夯点位置、夯击范围、夯击次数等；施工结束后，进行地基承载力、地基土的强度、变形指标及其他设计要求指标检验，以确保工程质量符合设计和规范要求。
